為做好“開年第一課”，強化總隊“12.16”視頻調度會會議精神，打通末端管理“最后一公里”，金華支隊永康大隊借勢發力，嚴把隊伍“思想關”，樹立全隊“一盤棋”，在“追星趕月逐日”之路中繪好新一年的隊伍管理工作藍圖。
一、在“追星”之路中書寫“政治監督”的生命答卷。
大隊黨委依托《關于進一步加強全市消防救援隊伍末端管理的若干措施》，堅決扛起“把方向、打根基、抓教育、除隱患”的政治責任。一是謀劃推動干在前。第一時間召開黨委會討論研究，落實越到基層，政治監督就越要從實處發力的根本導向，明確大隊干部、站干部兩大責任，建立思想提檔、檢查督導、突出重點、解決問題“四個在一線”體系，依托自查通報、動態快報、會議通報“三報”機制，確保隊伍高效運轉、工作滴水不漏。二是思想動員抓在前。通過干部大會、隊務會、班務會逐級動員，建立“1人掌握總體+2周1次講評+每月1次隨訪+N人結對參與”的“1總3分”分包制度，全程牽動、定期碰頭，確保層層有責，形成末端管理責任閉環，護航“追星”之路走穩走實。三是安全分析走在前。依托專題安全形勢分析會、隊伍形勢分析會，健全工作任務、重點問題、隱患整改“三張清單”，對涉及隊員家庭變故、生活習慣、超前消費等內容進行排摸梳理，并建立重點人員檔案，做到底數清、情況明、措施準。
二、在“趕月”之路中凝聚“向陽而生”的清廉情懷。
大隊秉持“預防為主、教育先行”的理念，把作風整頓和隊伍教育管理整治活動作為當前工作重點。一是督察檢查全覆蓋。大隊主官先后7次赴聯系站點開展督查檢查工作，發現營區建設、執勤備戰、疫情防控等方面存在問題20條，以嚴格管理筑牢安全堤壩，并開展談心談話26余次，深入簡出引導隊員不碰紀律紅線、不越法律底線、守牢安全防線，二是精細管控全覆蓋。利用交接班、上下班、晚點名時間段，以營門測酒、夜間測酒、晨會測酒的方式，針對全體消防救援隊員、合同制隊員、消防文員三類群體，先后開展碎片化、高頻次飲酒測試工作14次，均未發現有違規飲酒情況。三是課堂教育全覆蓋。結合深化“兩個經常性工作”，依托“沉浸式”情景模擬課堂，開展管酒治酒、婚戀觀、黨風廉政專題授課，引導消防救援人員慎交友、交良友。并立足元旦，組織開展籃球、乒乓球、棋牌、唱歌等文體活動，使消防救援人員能夠在緊張的工作之余精神上得到有效的放松，不斷提升隊伍凝聚力和戰斗力。
三、在“逐日”之路中激發“從嚴從緊”的內生動力。
大隊對標對表瞄準工作落實到位、責任履責到位、全員參與到位，確保末端管理工作與主題主線“同軸共轉”，催生不竭動力。一是深度融合實起來。堅持把滅火救援主責主業作為末端管理的“主戰場”，結合今冬明春崗位練兵工作，通過開展警示教育、落實工作檢查、做好問題整改“三步走”作為具體舉措，將安全工作作為基礎性、指導性工作來抓。二是隊伍檢查嚴起來。組織開展隱患清零“啄木鳥”活動，全面分析手機管理和資金管控方面存在的隱患源頭，并通過開展物品點驗、監管資金流動、管控手機使用、排查違規軟件等方式，逐一排查潛在風險和薄弱環節，做到“精準發現、有效查處、深入糾治”。三是家隊共管深起來。堅持與所屬人員家屬建立常態化溝通機制，通過建立微信家屬群、下發《家屬助廉倡議書》、經常性語音電話等方式，打通“家”“隊”聯系交流通道，同時多次邀請本轄區消防員家屬來隊參觀、座談聚餐，充分筑牢單位、家庭、個人“三位一體”式管理溝通模式。